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	<title>継続日記</title>
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	<description>読書メモ、行動記録、気づきメモ</description>
	<lastBuildDate>Sat, 26 Nov 2011 13:05:18 +0000</lastBuildDate>
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		<title>主体別売買動向を眺める</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Nov 2011 13:05:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>shirai</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160;
東証と大証から、毎木曜日に主体別売買動向が発表される。大口(海外投資家)の動向はとても大切なので、注目度も高い。データとしては、トレーダーズのデータが詳しく、見やすい。http://www.traders. &#8230; <a href="http://wp.slash-reader.com/2011/11/%e4%b8%bb%e4%bd%93%e5%88%a5%e5%a3%b2%e8%b2%b7%e5%8b%95%e5%90%91%e3%82%92%e7%9c%ba%e3%82%81%e3%82%8b/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p>東証と大証から、毎木曜日に主体別売買動向が発表される。<br />大口(海外投資家)の動向はとても大切なので、注目度も高い。<br />データとしては、トレーダーズのデータが詳しく、見やすい。<a title="http://www.traders.co.jp/domestic_stocks/stocks_data/investment_3/investment_3.asp" href="http://www.traders.co.jp/domestic_stocks/stocks_data/investment_3/investment_3.asp">http://www.traders.co.jp/domestic_stocks/stocks_data/investment_3/investment_3.asp</a></p>
<p>でも、若干データの範囲などが不完全？先物や２部の動向などもみたかたので、自分で整理したみた。Rを使う。東証のデータは、方眼紙のようなExcelファイルで提供される。windows側で、Rはあまりいじりたくないので、ubuntu側で処理した。RExcelXMLを使って処理した。<br />(* ファイル形式は、手作業で、xlsからxlxsにした。 xlsやxlsmでもいけたっぽいけど、帰ってくるデータ型がリストで面倒なので、xlsxでread.xlsxで読める形に)</p>
<p>データは、過去の分は月刊データになってしまうので、週別で取れる直近のもの限定。これから貯めないといかんのか？</p>
<p>データ処理のスクリプトは抜かして、データの形は、こんな感じ。</p>
<pre class="csharpcode">ret
         date      entity     product      uri      kai       net    gross
1    20111003      gaijin      topixf 6.19e+03 6.18e+03 -6.83e+00 1.24e+04
2    20111003       kojin      topixf 1.03e+02 9.66e+01 -6.81e+00 2.00e+02
3    20111003        jiko      topixf 4.17e+03 4.00e+03 -1.62e+02 8.17e+03
4    20111003        bank      topixf 5.62e+01 1.86e+01 -3.75e+01 7.48e+01
5    20111003    shintaku      topixf 4.83e+02 7.01e+02  2.18e+02 1.18e+03
6    20111003       hoken      topixf 3.00e+00 1.12e+01  8.23e+00 1.42e+01</pre>
<p>日付(月の何週目か？), 売買主体, 商品(東証１部、二部、mothers, top先物、nikkei先物、mini, options)&nbsp; あとは、ウリ、カイの売買代金、その差(net), その和(gross)</p>
<p>とりあえず、主体別の代金のネット（売り買いの差額)を見る。(optionを除く) (単位は、億円)</p>
<pre class="csharpcode">      date bank exfinancial exhojin gaijin hoken jigyo  jiko kojin shintaku shoken toshin
1 20111002  126           3      -3    908    -4   -35  -113  -425      -42    -60   -271
2 20111003 -192          -9      82   -788   -53   254   212   681      -27    -13   -297
3 20111004 -175         -36     112   3113   -73  -244  -110 -2201      -46    -44     23
4 20111101  -61         -14      41  -1518    65    89  -381  1658     -143     27     93
5 20111102  -48         -16      39  -1082  -421   311  -134   773      548     26    -35
6 20111103  121          30      70   -436  -154    33 -1212   378     1137     26     27</pre>
<p>外人のウリに、個人の買い。先週は自己のウリも信託の買い。<br />自己は、OTC(or sgx, cme) みたいなので売買した裏返しが出てる可能性もあるかな？？ それはそれでだが、、、</p>
<p>では、主体別 vs 商品で見てみる。</p>
<p>まず、ネット。(列別のallは ゼロになるべきだが、、元データからずれてるはずなので、気にしなくても良いはず。。)</p>
<pre class="csharpcode">        entity fut.225 fut.225.min mothers  topixf topixfm  tse1   tse2 (all)
1         bank     103        0.00    -0.1  -30.45    0.00  -301  -1.17  -230
2  exfinancial      -3       -0.15    -0.6   -0.10    0.00   -38  -0.04   -41
3      exhojin      43        0.48   -41.8    0.00    0.00   325  14.55   342
4       gaijin    -253      207.91    50.3  -80.40   -3.18   277  -0.95   198
5        hoken     -73        0.00     9.3   64.18    0.00  -638  -2.80  -641
6        jigyo     -40      -26.09    10.6    0.00    0.00   439  24.75   408
7         jiko    -284     -548.49   -15.5  764.78    0.67 -1650  -3.57 -1736
8        kojin     282      391.44   -43.2   -0.55   -0.82   257 -21.37   864
9     shintaku      45       -0.27    31.4 -663.27   -0.19  2015  -1.48  1426
10      shoken       0        0.00     3.7    0.00    0.00   -40  -2.18   -38
11      toshin     126        0.07    -3.6  -54.21    0.02  -522  -5.48  -459
12       (all)     -55       24.90     0.3   -0.02   -3.50   125   0.26    92
</pre>
<p>グロス</p>
<pre class="csharpcode">        entity fut.225 fut.225.min mothers topixf topixfm   tse1   tse2   (all)
1         bank    1564           0     0.2    535    0.00    666    1.2    2767
2  exfinancial     123          10     1.1     25    0.00    778    0.2     937
3      exhojin    1495         243    50.1      0    0.00   1136   18.0    2942
4       gaijin  187679      143142  1656.5  75318  285.10 317160  175.8  725416
5        hoken     405           0    14.1    399    0.00   2248    3.0    3069
6        jigyo    5337        1498   115.1      0    0.00   4752  123.7   11826
7         jiko   51042       27925   254.6  49820   17.15 100717   37.4  229813
8        kojin   36221       51783  3842.6   1076   37.16  97546  719.3  191226
9     shintaku    3910           5   206.7   5511    1.29  32320   33.0   41988
10      shoken       0           0   330.1      0    0.00   9052   73.7    9456
11      toshin    1502           2   170.6    716    0.02  11988   28.4   14408
12       (all)  289278      224608  6641.7 133401  340.72 578363 1213.6 1233847
</pre>
<p>&nbsp;</p>
<p>金融機関は、miniやらないのか、、、代金的にはかなり接近してるけど、参加者の割合が違う。tickが狭まると困る人がいるのか？ 自己はminiも結構やってる。個人はmini中心。</p>
<p>自己は、nikkei-topixでスプレッド持ってる？</p>
<p>東証２部は個人主体の相場。それで、ネットでは売ってるわけで、、、、だだ下がりなのか、、、過去データを見ないといかんが(これ直近６週データ)で、</p>
<p>マザーズも外人がそれなり？に入ってるんだな。。。</p>
<p>topix-miniも個人が少し(including me…)</p>
<p>で、トータルで見ると、結局、、、、自己　vs 信託　になっとる。自己はどっかでウリを受けてるのかな、、、信託は1400億のうち、半分くらいは日銀のETF買い。。。　構造的に自己が売っていて、信託が買っていて、周期的に外人が大波を作る。(あくまで、直近６週のデータだけど)</p>
<p>最近のだだ下がりは、上手く日銀買いを回避する前場の動向にも関係あるのかも、、、外人が買い越し基調に変われば、上げ潮でみんなで浮かべるんだけど、、、</p>
<p>ここ数年、相場から離れていたので、感覚がつかめないけど、11月の最終週あたりから、需給は好転するはずなんだけど、、、毎日バスケット売りが来るのかな、、、わからん。。。</p>
<p>あと、モーションチャートにもした。</p>
<p><a href="http://www5292u.sakura.ne.jp/shutaibetu.html">http://www5292u.sakura.ne.jp/shutaibetu.html</a></p>
]]></content:encoded>
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	</item>
		<item>
		<title>vix指数について理解していること</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Nov 2011 05:42:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>shirai</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[VIX指数というのがある。理解してることの箇条書き
まずVIX指数と先物

これは、SP500のオプション価格のインプライドボラティリティ。
オプションは、ストライク価格別の値段があるので、指数化するときは加重する。
ま &#8230; <a href="http://wp.slash-reader.com/2011/11/vix%e6%8c%87%e6%95%b0%e3%81%ab%e3%81%a4%e3%81%84%e3%81%a6%e7%90%86%e8%a7%a3%e3%81%97%e3%81%a6%e3%81%84%e3%82%8b%e3%81%93%e3%81%a8/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>VIX指数というのがある。理解してることの箇条書き</p>
<h3>まずVIX指数と先物</h3>
<ul>
<li>これは、SP500のオプション価格のインプライドボラティリティ。</li>
<li>オプションは、ストライク価格別の値段があるので、指数化するときは加重する。</li>
<li>また、IVは、残存日数の関数でもありそうなので、残存日数を30日として(複数限月で按分) IVを計算。</li>
<li>で、これの先物がある。SQは、月半ば？の木曜の寄り?で決定(よく調べてない)</li>
</ul>
<h3>対象にしたETF(ETN)</h3>
<ul>
<li>VIX先物の残存価格が３０日になるようにする。(短期の場合).中期なら60日？</li>
<li>毎日ロールオーバーが発生する。で、限月間スプレッドがONしてくる。</li>
<li>そのスプレッドは、平常時はマイナス(期先高)。荒れてくると(期近高)。長い目でみれば、このETFは減価していく。</li>
</ul>
<h3>ヴォラティリティに関する基本的な性質</h3>
<ul>
<li>平均回帰する？たぶん。（値動きの幅ってのはある範囲に収まるもんだ。価格は発散しても、減衰したりするが、変動率なので一定の枠に収まるが、、、テイルリスクを考慮しとかないといかん</li>
<li>連続性がある。大きくなるとしばらく大きい。一個前の価格の関数になる？</li>
</ul>
<h3>なので、</h3>
<ul>
<ul>
<li>ボラティリティに関しては、値ごろ感？でトレードしてもよい。　リスク管理ができてれば。リーマン時80。最悪150くらいありうる？</li>
<li>ロールオーバーは、基本的には先高なので、ETF類は基本空売り。</li>
<li>ただ、VIX(ボラ)は、季節性がありそう。例えば、年末年始は低いとマーケットが期待するので、12月ものは低くなりやすい？</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li>また、ヴォラティリティの継続性？みたいもので、VIX指数自体は値動きが激しくなるし、一瞬で織り込むことはできなさそうなので、値動きの継続性(トレンド)が発生しやすい。</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>アイデアはこんな感じだけど、どうやって検証すればよいのか。とれあえず、FREDにいけば、VIX指数の日次があるが、、、、</p>
]]></content:encoded>
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	</item>
		<item>
		<title>vix先物の動き</title>
		<link>http://wp.slash-reader.com/2011/10/vix%e5%85%88%e7%89%a9%e3%81%ae%e5%8b%95%e3%81%8d/</link>
		<comments>http://wp.slash-reader.com/2011/10/vix%e5%85%88%e7%89%a9%e3%81%ae%e5%8b%95%e3%81%8d/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 06:55:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>shirai</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://wp.slash-reader.com/?p=1125</guid>
		<description><![CDATA[
VIX先物の動き。１１月、１２月、１月もの。
先週、１月ものと１１月ものは逆転した。
ただ、大証の1552 = vxxの円換算? は、30日の残存日数のポジション。
１１月は16日にSQで、11月から12月のロールオー &#8230; <a href="http://wp.slash-reader.com/2011/10/vix%e5%85%88%e7%89%a9%e3%81%ae%e5%8b%95%e3%81%8d/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://wp.slash-reader.com/wp-content/uploads/2011/10/vix-futures.png"><img src="http://wp.slash-reader.com/wp-content/uploads/2011/10/vix-futures.png" alt="" title="vix-futures" width="640" height="480" class="alignnone size-full wp-image-1126" /></a></p>
<p>VIX先物の動き。１１月、１２月、１月もの。<br />
先週、１月ものと１１月ものは逆転した。</p>
<p>ただ、大証の1552 = vxxの円換算? は、30日の残存日数のポジション。<br />
１１月は16日にSQで、11月から12月のロールオーバーで、価値が増加していく。</p>
<p>ウリ目線でみているわけで、そういうポジションを取っているが、contangoの状態になるには、もうしばらくかかるのかもしれない。</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://wp.slash-reader.com/2011/10/vix%e5%85%88%e7%89%a9%e3%81%ae%e5%8b%95%e3%81%8d/feed/</wfw:commentRss>
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	</item>
		<item>
		<title>クロノス選書 &#8220;株式会社&#8221; のまとめ</title>
		<link>http://wp.slash-reader.com/2011/10/%e3%82%af%e3%83%ad%e3%83%8e%e3%82%b9%e9%81%b8%e6%9b%b8%e3%80%80%e6%a0%aa%e5%bc%8f%e4%bc%9a%e7%a4%be%e3%81%ae%e3%80%80%e3%81%be%e3%81%a8%e3%82%81/</link>
		<comments>http://wp.slash-reader.com/2011/10/%e3%82%af%e3%83%ad%e3%83%8e%e3%82%b9%e9%81%b8%e6%9b%b8%e3%80%80%e6%a0%aa%e5%bc%8f%e4%bc%9a%e7%a4%be%e3%81%ae%e3%80%80%e3%81%be%e3%81%a8%e3%82%81/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 30 Oct 2011 11:50:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>shirai</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[本の目次にそって、まとめを付記した。

Table of Contents


1 ユートピア株式会社　 

1.1 会社の威力 
1.2 会社の変遷 

1.2.1 19世紀のイギリスの変革 


1.3 本書の狙い  &#8230; <a href="http://wp.slash-reader.com/2011/10/%e3%82%af%e3%83%ad%e3%83%8e%e3%82%b9%e9%81%b8%e6%9b%b8%e3%80%80%e6%a0%aa%e5%bc%8f%e4%bc%9a%e7%a4%be%e3%81%ae%e3%80%80%e3%81%be%e3%81%a8%e3%82%81/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>本の目次にそって、まとめを付記した。</p>
<div id="table-of-contents">
<h2>Table of Contents</h2>
<div id="text-table-of-contents">
<ul>
<li><a href="#sec-1">1 ユートピア株式会社　 </a>
<ul>
<li><a href="#sec-1-1">1.1 会社の威力 </a></li>
<li><a href="#sec-1-2">1.2 会社の変遷 </a>
<ul>
<li><a href="#sec-1-2-1">1.2.1 19世紀のイギリスの変革 </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-1-3">1.3 本書の狙い </a>
<ul>
<li><a href="#sec-1-3-1">1.3.1 論点は３つ </a></li>
<li><a href="#sec-1-3-2">1.3.2 会社がもたらすもの </a></li>
<li><a href="#sec-1-3-3">1.3.3 会社の存在理由　一つ一つの会社自体は強くない </a></li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-2">2 貿易商人と独占商人の時代(bc3000-ac1500) </a>
<ul>
<li><a href="#sec-2-1">2.1 古代の商業活動 </a></li>
<li><a href="#sec-2-2">2.2 東方世界の繁栄 </a></li>
<li><a href="#sec-2-3">2.3 中世の商業活動 </a>
<ul>
<li><a href="#sec-2-3-1">2.3.1 イタリアが生んだ貿易会社。 </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-2-4">2.4 近代的会社との相違はあるか </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-3">3 帝国主義者と投機家の時代(1500-1750) </a>
<ul>
<li><a href="#sec-3-1">3.1 大航海時代が生んだ特許会社 </a></li>
<li><a href="#sec-3-2">3.2 [栄光の会社]と帝国主義 </a></li>
<li><a href="#sec-3-3">3.3 バブルの痛手 </a></li>
<li><a href="#sec-3-4">3.4 会社の功罪 </a>
<ul>
<li><a href="#sec-3-4-1">3.4.1 問題 </a></li>
<li><a href="#sec-3-4-2">3.4.2 良い点 </a></li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-4">4 長い苦痛の末の誕生(1750-1862) </a>
<ul>
<li><a href="#sec-4-1">4.1 不遇の時代 </a></li>
<li><a href="#sec-4-2">4.2 アメリカの選んだ道 </a></li>
<li><a href="#sec-4-3">4.3 会社の自由化 </a></li>
<li><a href="#sec-4-4">4.4 近代的会社の成立 </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-5">5 アメリカにおける大企業の台頭(1862-1913) </a>
<ul>
<li><a href="#sec-5-1">5.1 個人事業から大企業へ </a></li>
<li><a href="#sec-5-2">5.2 鉄道会社の大企業化 </a></li>
<li><a href="#sec-5-3">5.3 小売業と製造業の大企業化 </a></li>
<li><a href="#sec-5-4">5.4 止まらない巨大化 </a></li>
<li><a href="#sec-5-5">5.5 危機感と反発 </a></li>
<li><a href="#sec-5-6">5.6 それでも支持された理由 </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-6">6 イギリス　ドイツ　日本における大企業の台頭(1850-1950) </a>
<ul>
<li><a href="#sec-6-1">6.1 大企業化に後れをとったイギリス </a></li>
<li><a href="#sec-6-2">6.2 独自の企業モデルを発展させたドイツ </a></li>
<li><a href="#sec-6-3">6.3 政府と財閥が牽引した日本 </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-7">7 経営者資本主義の勝利(1913-1975) </a>
<ul>
<li><a href="#sec-7-1">7.1 事業部組織と経営管理主義 </a></li>
<li><a href="#sec-7-2">7.2 経営理論家とカンパニーマン </a></li>
<li><a href="#sec-7-3">7.3 会社の役割 </a></li>
<li><a href="#sec-7-4">7.4 経営者資本主義と国家主導型資本主義 </a></li>
<li><a href="#sec-7-5">7.5 着実な発展 </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-8">8 会社のパラドックス(1975-2002) </a>
<ul>
<li><a href="#sec-8-1">8.1 株式会社の拡大 </a></li>
<li><a href="#sec-8-2">8.2 生き残りをかけた改革 </a></li>
<li><a href="#sec-8-3">8.3 日本型モデルの躍進 </a></li>
<li><a href="#sec-8-4">8.4 ウォール街という戦場 </a></li>
<li><a href="#sec-8-5">8.5 IT産業がもたらした変革 </a></li>
<li><a href="#sec-8-6">8.6 不確実性の時代 </a></li>
<li><a href="#sec-8-7">8.7 企業倫理と規制 </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-9">9 影響力の代理人ー多国籍企業(1850-2002) </a>
<ul>
<li><a href="#sec-9-1">9.1 多国籍企業の歴史 </a></li>
<li><a href="#sec-9-2">9.2 各国の多国籍企業 </a></li>
<li><a href="#sec-9-3">9.3 多国籍企業と帝国主義 </a></li>
<li><a href="#sec-9-4">9.4 アメリカの多国籍企業 </a></li>
<li><a href="#sec-9-5">9.5 多国籍企業とグローバル化 </a></li>
<li><a href="#sec-9-6">9.6 ２つの顔 </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-10">10 会社の将来 </a>
<ul>
<li><a href="#sec-10-1">10.1 進化する会社 </a></li>
<li><a href="#sec-10-2">10.2 ３つの将来像 </a></li>
<li><a href="#sec-10-3">10.3 社会との関係性 </a></li>
</ul>
</li>
<li><a href="#sec-11">11 訳者解説 </a>
<ul>
<li><a href="#sec-11-1">11.1 会社の規模拡大による国際化と国民経済との摩擦 </a></li>
</ul>
</li>
</ul>
</div>
</div>
<div id="outline-container-1" class="outline-2">
<h2 id="sec-1"><span class="section-number-2">1</span> ユートピア株式会社　 </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-1">
</div>
<div id="outline-container-1-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-1-1"><span class="section-number-3">1.1</span> 会社の威力 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-1-1">
<p>   富を生んだ。社会を変えた。個人を変えた。<br />
   社会の最重要基本単位。<br />
   人間と同じ法律上の権利(法人格?)がありながら、不老不死。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-1-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-1-2"><span class="section-number-3">1.2</span> 会社の変遷 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-1-2">
</div>
<div id="outline-container-1-2-1" class="outline-4">
<h4 id="sec-1-2-1"><span class="section-number-4">1.2.1</span> 19世紀のイギリスの変革 </h4>
<div class="outline-text-4" id="text-1-2-1">
<ol>
<li>法人
</li>
<li>権利の債券化
</li>
<li>出資以外に責任を追わない(有限責任)
</li>
</ol>
<p>有限責任が機能するかの議論。<br />
エージェンシー問題の議論<br />
この後、20席のアメリカで巨大企業が生まれていく
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-1-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-1-3"><span class="section-number-3">1.3</span> 本書の狙い </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-1-3">
</div>
<div id="outline-container-1-3-1" class="outline-4">
<h4 id="sec-1-3-1"><span class="section-number-4">1.3.1</span> 論点は３つ </h4>
<div class="outline-text-4" id="text-1-3-1">
<ol>
<li>昔の会社はドラマティックだったので、書く。
</li>
<li>倫理化した現代の会社ということ
</li>
<li>この会社制度を生んだ欧米の競争優位を説く。
</li>
</ol>
</div>
</div>
<div id="outline-container-1-3-2" class="outline-4">
<h4 id="sec-1-3-2"><span class="section-number-4">1.3.2</span> 会社がもたらすもの </h4>
<div class="outline-text-4" id="text-1-3-2">
<p>    資本の集約<br />
    資本の開放(政府や同族集団の中から外へ)<br />
    国家、教会、労働組合は太刀打ちできない。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-1-3-3" class="outline-4">
<h4 id="sec-1-3-3"><span class="section-number-4">1.3.3</span> 会社の存在理由　一つ一つの会社自体は強くない </h4>
<div class="outline-text-4" id="text-1-3-3">
<p>    経済活動における取引コストの最小化が存在意義。<br />
    取引コストの削減と階層コスト(本社が情報を見落とす)の差で考える。
</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-2" class="outline-2">
<h2 id="sec-2"><span class="section-number-2">2</span> 貿易商人と独占商人の時代(bc3000-ac1500) </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-2">
</div>
<div id="outline-container-2-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-2-1"><span class="section-number-3">2.1</span> 古代の商業活動 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-2-1">
<p>  メソポタミアやアッシリアで契約による経済活動<br />
  フェニキア人とアテナイ人が海上活動に投資形態の契約<br />
  ローマの徴税業務。個人からソエキタスに。その後ギルドに。<br />
  会社法のいくつかはローマ時代に。集団をアイデンティティとする。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-2-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-2-2"><span class="section-number-3">2.2</span> 東方世界の繁栄 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-2-2">
<p>   アラブをもともと商業が盛ん。だが、相続が細分化され資本が分散<br />
   中国は技術力に秀でる。だが、強い国家が貿易を制限 1400年代。明の永楽帝の死後。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-2-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-2-3"><span class="section-number-3">2.3</span> 中世の商業活動 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-2-3">
</div>
<div id="outline-container-2-3-1" class="outline-4">
<h4 id="sec-2-3-1"><span class="section-number-4">2.3.1</span> イタリアが生んだ貿易会社。 </h4>
<div class="outline-text-4" id="text-2-3-1">
<p>     複式簿記の採用。海外事務所の不正防止のため<br />
     為替の発達。銀行の発達。メディチ家。その後、不良債権を抱え没落。<br />
     帳簿、弁護士、パートナーシップ契約、現代と同じ管理業務に忙しい。
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-2-4" class="outline-3">
<h3 id="sec-2-4"><span class="section-number-3">2.4</span> 近代的会社との相違はあるか </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-2-4">
<p>   特に強調してかかれてない。<br />
   法人、社団の存在。死なない為に所有が国家に還されることがない。agaist封土制<br />
   ギルドの伸長。国家からの貿易独占権
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-3" class="outline-2">
<h2 id="sec-3"><span class="section-number-2">3</span> 帝国主義者と投機家の時代(1500-1750) </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-3">
</div>
<div id="outline-container-3-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-3-1"><span class="section-number-3">3.1</span> 大航海時代が生んだ特許会社 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-3-1">
<p>   特許会社。到達した地名がつくものがたくさん。<br />
   政府と商人が共同で設立。特許状。<br />
   売買可能な株式。有限責任 =&gt; 株式市場<br />
   オランダ東インド会社
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-3-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-3-2"><span class="section-number-3">3.2</span> [栄光の会社]と帝国主義 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-3-2">
<p>   イギリス東インド会社
</p>
<ul>
<li>二層構造の採用。株主総会で取締役を選任、委任。
</li>
<li>現地の管理はファクターと呼ばれる人間に。
</li>
<li>徐々に衰退。1874年消滅。
</li>
</ul>
</div>
</div>
<div id="outline-container-3-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-3-3"><span class="section-number-3">3.3</span> バブルの痛手 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-3-3">
<p>   ジョンローのバブル。<br />
   政府の負債を株式と交換。貿易独占権の付与。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-3-4" class="outline-3">
<h3 id="sec-3-4"><span class="section-number-3">3.4</span> 会社の功罪 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-3-4">
</div>
<div id="outline-container-3-4-1" class="outline-4">
<h4 id="sec-3-4-1"><span class="section-number-4">3.4.1</span> 問題 </h4>
<div class="outline-text-4" id="text-3-4-1">
<p>    会社は罰することができない。<br />
    アダムスミスの批判。特許会社の独占。エージェンシー問題。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-3-4-2" class="outline-4">
<h4 id="sec-3-4-2"><span class="section-number-4">3.4.2</span> 良い点 </h4>
<div class="outline-text-4" id="text-3-4-2">
<p>    スペインのように国家が帝国主義を行うより、会社に任せるほうが、<br />
    結果として、帝国主義の実践として良い。<br />
    東インド会社での、ファクターによる取引は効率的だった。<br />
    カンパニーマンの育成。その手の人間にやすらぎの場。
</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-4" class="outline-2">
<h2 id="sec-4"><span class="section-number-2">4</span> 長い苦痛の末の誕生(1750-1862) </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-4">
</div>
<div id="outline-container-4-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-4-1"><span class="section-number-3">4.1</span> 不遇の時代 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-4-1">
<p>   １７００年代、１８００年代、株式会社は不人気。<br />
   イギリスでは株式会社で事業を行うには特許状が必要だった。<br />
   パートナーシップが人気。奴隷貿易も特許状を得るものから、パートナーシップへ。<br />
   所有と経営の分離はうまく行かないと考えられていた。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-4-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-4-2"><span class="section-number-3">4.2</span> アメリカの選んだ道 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-4-2">
<p>   特許状を与えて、インフラ整備。ただ、その特許が変更されてしまう。<br />
   ウォール街も未成熟。国債取引が中心。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-4-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-4-3"><span class="section-number-3">4.3</span> 会社の自由化 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-4-3">
<p>   アメリカの各州で自由化が始まる。<br />
   １８００年代、フランスでも、ジョンローの記憶薄れる。<br />
   巨大な資本を必要とする鉄道整備がきっかけ。優先株による資本整備。鉄道専門誌=&gt;相場情報
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-4-4" class="outline-3">
<h3 id="sec-4-4"><span class="section-number-3">4.4</span> 近代的会社の成立 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-4-4">
<p>   １８５６年、イギリスの株式会社法=&gt; 7人が定款に署名。事業所の登記。limited(有限責任)を入れる。<br />
   後年、ドラッガーは、政府から独立した自律的な組織が、社会の中に生まれた。
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-5" class="outline-2">
<h2 id="sec-5"><span class="section-number-2">5</span> アメリカにおける大企業の台頭(1862-1913) </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-5">
</div>
<div id="outline-container-5-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-5-1"><span class="section-number-3">5.1</span> 個人事業から大企業へ </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-5-1">
<p>   シアーズローバックの誕生。１９１６年、従業員のための年金基金。=&gt;大半は自社株投資。<br />
   １９００年台、アメリカの大企業が躍進。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-5-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-5-2"><span class="section-number-3">5.2</span> 鉄道会社の大企業化 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-5-2">
<p>   輸送システムと通信システムの発達。<br />
   膨大な管理業務の発生。近代的企業。<br />
   １８００年代後半からの、アメリカの鉄道株投資。ただ、持ち合いが多く。銀行借入が多かった。<br />
   合併により巨大化。物流の効率化進む。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-5-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-5-3"><span class="section-number-3">5.3</span> 小売業と製造業の大企業化 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-5-3">
<p>   鉄道網が巨大小売業を作る。１８００年代後半。<br />
   遅れて、製造業も発展。カーネギー、フォードの流れ作業。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-5-4" class="outline-3">
<h3 id="sec-5-4"><span class="section-number-3">5.4</span> 止まらない巨大化 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-5-4">
<p>   統合型巨大企業は、購買から宣伝まで規模の利益を得る。<br />
   トラストを利用(配当を受け取り、議決権を放棄)して、信託に権利を集中。<br />
   信託契約が無効になると、持ち株会社を作る。<br />
   USスチールもパートナーシップだったが、それが株式公開へ。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-5-5" class="outline-3">
<h3 id="sec-5-5"><span class="section-number-3">5.5</span> 危機感と反発 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-5-5">
<p>   労働組合も発展。<br />
   1913年にアメリカでも中央銀行（FRB),1914年にクレイトン反トラスト法。<br />
   労働者から経営者の夢。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-5-6" class="outline-3">
<h3 id="sec-5-6"><span class="section-number-3">5.6</span> それでも支持された理由 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-5-6">
<p>   政治への進出。<br />
   年金基金。福利厚生。<br />
   慈善事業、美術館、博物館。<br />
   会社による生産性の向上、そして豊かさの到来。
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-6" class="outline-2">
<h2 id="sec-6"><span class="section-number-2">6</span> イギリス　ドイツ　日本における大企業の台頭(1850-1950) </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-6">
<p>  ドイツと日本では、株式会社は社会に使える存在。
</p>
</div>
<div id="outline-container-6-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-6-1"><span class="section-number-3">6.1</span> 大企業化に後れをとったイギリス </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-6-1">
<p>   同族企業と個人的経営の執着。<br />
   会社は、文化的な生活の一目的。上品ぶって、金儲けに嫌悪。<br />
   田園都市構想
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-6-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-6-2"><span class="section-number-3">6.2</span> 独自の企業モデルを発展させたドイツ </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-6-2">
<p>   独占や半競争的なものに寛容。<br />
   企業は国益のために動くべき。<br />
   監査役会の権限。構成員は銀行から政治家、労働組合まで。<br />
   訓練好き。教育好き。軍隊は下士官に権限。工場長は経営管理者にアドバイス。尊敬される。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-6-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-6-3"><span class="section-number-3">6.3</span> 政府と財閥が牽引した日本 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-6-3">
<p>   明治以降の発展に政府の役割の大きさ。<br />
   財閥による集中と能力主義。
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-7" class="outline-2">
<h2 id="sec-7"><span class="section-number-2">7</span> 経営者資本主義の勝利(1913-1975) </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-7">
</div>
<div id="outline-container-7-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-7-1"><span class="section-number-3">7.1</span> 事業部組織と経営管理主義 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-7-1">
<p>   孤立した共同体社会だったアメリカを国家共同体に。<br />
   新興資本家から専門経営者の時代。<br />
   管理された分権化。スローン。事業部制。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-7-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-7-2"><span class="section-number-3">7.2</span> 経営理論家とカンパニーマン </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-7-2">
<p>   テイラー、アーサー・D・リトル、マッキンゼー<br />
   カンパニーマンをそうたらしめてるのは、学校の成績。<br />
   家族主義。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-7-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-7-3"><span class="section-number-3">7.3</span> 会社の役割 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-7-3">
<p>    市場の不完全性、取引コストを調整する。<br />
    経営と所有の分離。コーポレートガバナンス。<br />
    ドラッガー。知識労働者という呼称。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-7-4" class="outline-3">
<h3 id="sec-7-4"><span class="section-number-3">7.4</span> 経営者資本主義と国家主導型資本主義 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-7-4">
<p>   第二次世界大戦以後の国有化の流れ。　<br />
   これは、スローンの考え方といっしょ。上手に管理する。イタリア、フランスなど。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-7-5" class="outline-3">
<h3 id="sec-7-5"><span class="section-number-3">7.5</span> 着実な発展 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-7-5">
<p>   目標による管理。<br />
   カンパニーマンによる安定の時代。
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-8" class="outline-2">
<h2 id="sec-8"><span class="section-number-2">8</span> 会社のパラドックス(1975-2002) </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-8">
<p>  民間資本の勝利。<br />
  大企業では、事業部制・終身雇用が崩壊。
</p>
</div>
<div id="outline-container-8-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-8-1"><span class="section-number-3">8.1</span> 株式会社の拡大 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-8-1">
<p>   サーチャーとキース・ジョセフの企業化。<br />
   ソ連、東欧、中国の変革
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-8-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-8-2"><span class="section-number-3">8.2</span> 生き残りをかけた改革 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-8-2">
<p>   大企業の没落。リストラの嵐。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-8-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-8-3"><span class="section-number-3">8.3</span> 日本型モデルの躍進 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-8-3">
<p>   アメリカの会社を解体したもの。日本企業、ウォール街、シリコンバレー。<br />
   スローン主義=&gt;品質管理は経営管理の仕事。日本式の衝撃。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-8-4" class="outline-3">
<h3 id="sec-8-4"><span class="section-number-3">8.4</span> ウォール街という戦場 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-8-4">
<p>   機関投資家の影響力。<br />
   企業買収家の勃興。ジャンク債の登場。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-8-5" class="outline-3">
<h3 id="sec-8-5"><span class="section-number-3">8.5</span> IT産業がもたらした変革 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-8-5">
<p>   製品による変革。PC,ネットワーク。<br />
   会社のスタイル。徹底した能力主義。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-8-6" class="outline-3">
<h3 id="sec-8-6"><span class="section-number-3">8.6</span> 不確実性の時代 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-8-6">
<p>   安定が失われ、経営理論が流行る。<br />
   カンパニーマンがヒーローから降りる。<br />
   企業に求められる社会的責任。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-8-7" class="outline-3">
<h3 id="sec-8-7"><span class="section-number-3">8.7</span> 企業倫理と規制 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-8-7">
<p>   バブル崩壊とエンロン事件。
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-9" class="outline-2">
<h2 id="sec-9"><span class="section-number-2">9</span> 影響力の代理人ー多国籍企業(1850-2002) </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-9">
</div>
<div id="outline-container-9-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-9-1"><span class="section-number-3">9.1</span> 多国籍企業の歴史 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-9-1">
<p>   中世のイタリアの銀行家が始まり。法王の代理人で教会の税金徴収。<br />
   次に東インド会社のような特許状企業<br />
   鉄道事業が本格的な世界展開。イギリスからヨーロッパへ。また、資源採掘型も。<br />
   その後、一般消費財。<br />
   関税の高まりに対抗するため、輸出から現地化の必要性。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-9-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-9-2"><span class="section-number-3">9.2</span> 各国の多国籍企業 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-9-2">
<p>   イギリス。海外展開は早いが、もともとの素人的経営が海外でも足かせに。<br />
   ドイツ。ハイテク分野で成功。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-9-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-9-3"><span class="section-number-3">9.3</span> 多国籍企業と帝国主義 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-9-3">
<p>   ベルギーやフランスの今後での収奪。<br />
   制度の創設やインフラの整備も。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-9-4" class="outline-3">
<h3 id="sec-9-4"><span class="section-number-3">9.4</span> アメリカの多国籍企業 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-9-4">
<p>   海外の需要に応じるうちに進出。関税化や貿易障壁と作られると、現地化。<br />
   ジェット機で、大西洋を７時間。<br />
   １９７１年以降のドル切り下げで、海外資産が割高に。省エネ機器で出遅れる。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-9-5" class="outline-3">
<h3 id="sec-9-5"><span class="section-number-3">9.5</span> 多国籍企業とグローバル化 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-9-5">
<p>   貿易、投資が伸びる。<br />
   中小企業も国際化。<br />
   大企業内部では、世界単一市場対応。社内部門を統一。
</p>
</div>
</div>
<div id="outline-container-9-6" class="outline-3">
<h3 id="sec-9-6"><span class="section-number-3">9.6</span> ２つの顔 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-9-6">
<p>   多国籍企業は闇の支配者か？<br />
   搾取はできなくなっている。貢献（学校や病院の建設)<br />
   最大のポイントは、生産性の改善を通じた性格水準の向上。
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-10" class="outline-2">
<h2 id="sec-10"><span class="section-number-2">10</span> 会社の将来 </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-10">
</div>
<div id="outline-container-10-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-10-1"><span class="section-number-3">10.1</span> 進化する会社 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-10-1">
<p>   会社の進化。<br />
   政府の道具=&gt;小さな共和国=&gt;カンパニーマンによる安定・官僚化=&gt;企業家<br />
   ２つのポイント
</p>
<ul>
<li>取引コストと階層コスト、どちらが大きいか？
</li>
<li>政治的論理。社会に求められるものか？営業許可が与えられているか？
</li>
</ul>
</div>
</div>
<div id="outline-container-10-2" class="outline-3">
<h3 id="sec-10-2"><span class="section-number-3">10.2</span> ３つの将来像 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-10-2">
<ol>
<li>大企業の支配が進む？進んでない。（俺: 最近はすすんできたかも???)
</li>
<li>小規模化。技術の進歩で取引コストが低下。階層コストが問題になる？=&gt; 力を持ち続ける大企業も多い。
</li>
<li>ネットワーク型。ネットワーク自体には、法人格も監査制度もない。
</li>
</ol>
</div>
</div>
<div id="outline-container-10-3" class="outline-3">
<h3 id="sec-10-3"><span class="section-number-3">10.3</span> 社会との関係性 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-10-3">
<p>   政府から特許状をもらう必要はなくなった。<br />
   雇用を生む=&gt; 政府や自治体が誘致する。<br />
   社会からフランチャイズされないといけない。腐敗から見を守る必要もある。<br />
   短期的利益以上の目的に向かっている。（俺: 生存本能?)慈善活動。<br />
   豊かになる道具。<br />
   社会が会社に働きかけるものに注目。企業責任強化運動。
</p>
</div>
</div>
</div>
<div id="outline-container-11" class="outline-2">
<h2 id="sec-11"><span class="section-number-2">11</span> 訳者解説 </h2>
<div class="outline-text-2" id="text-11">
<p>このような本がまれな理由
</p>
<ul>
<li>分野が多岐にわたるため、人材がいない
</li>
<li>企業は自由に設計するものであり、歴史的経緯に焦点があたりにくい
</li>
</ul>
<p>訳者による会社の歴史的発展のまとめ
</p>
<ol>
<li>古代の共同出資
</li>
<li>法人格の成立（中世の欧州、日本でも)
</li>
<li>有限責任 =&gt; 大規模資本　東インド会社
</li>
<li>特許主義から準則主義への移行
</li>
</ol>
</div>
<div id="outline-container-11-1" class="outline-3">
<h3 id="sec-11-1"><span class="section-number-3">11.1</span> 会社の規模拡大による国際化と国民経済との摩擦 </h3>
<div class="outline-text-3" id="text-11-1">
<p>その中で、国別に会社の発展の独自性を見る。<br />
訳者による国別の会社モデルの優位性解説
</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="postamble">
<p class="date">Date: 2011-10-30 20:47:31 JST</p>
<p class="author">Author: vm</p>
<p class="creator">Org version 7.7 with Emacs version 23</p>
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		<title>相場日記</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 15:57:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>shirai</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[反省を。
寄りで、持っていたハイテク関連を売った。
-> 結果的でも間違いだったし、手順としてもおかしいことをした。
-> チャートは買い有利だった。自分の相場観(僕の中ではこれが利益の源泉)にも逆らった。
-> 利益確 &#8230; <a href="http://wp.slash-reader.com/2011/10/%e7%9b%b8%e5%a0%b4%e6%97%a5%e8%a8%98/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>反省を。</p>
<p>寄りで、持っていたハイテク関連を売った。</p>
<p>-> 結果的でも間違いだったし、手順としてもおかしいことをした。<br />
-> チャートは買い有利だった。自分の相場観(僕の中ではこれが利益の源泉)にも逆らった。<br />
-> 利益確定欲にまけた。</p>
<p>どうしても、場面、場面で本能が理性に勝ってしまう。この傾向をどれだけ抑えられるか。</p>
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